2016年2月26日上午，公司在行政大樓召開了班組長以上干部控制成本動(dòng)員大會(huì)。汪建根總經(jīng)理在大會(huì)上提出了2016年成本控制的十個(gè)方面工作重點(diǎn)與要求，這十個(gè)方面包含了消耗定額、零配件采購與領(lǐng)用、節(jié)能降耗、規(guī)范勞保用品發(fā)放、優(yōu)化三廢處理、原輔料采購、減員增效、安全生產(chǎn)、降低財(cái)務(wù)成本、提高工作效率等方面。朱貴法榮譽(yù)董事長在會(huì)上也對(duì)公司的安全、環(huán)保、銷售等方面提出了嚴(yán)要求，要求全體班組長以上干部起到模范帶頭作用，齊抓共管，確保公司在香蘭素生產(chǎn)領(lǐng)域立于不敗之地。